Notre stratégie

Historiquement, l’Agence de Développement Touristique (ADT) de la Nièvre était essentiellement centrée sur le développement et la promotion de la destination auprès des touristes. En évoluant en Agence d’Attractivité et de Développement Touristique en 2020, Nièvre Attractive a intégré dans sa stratégie des objectifs liés à l’installation durable de nouveaux habitants.

Ce repositionnement répond à un besoin d’approche transversale pour :

  • Associer tourisme, qualité de vie et dynamisme territorial
  • Rompre avec une vision cloisonnée des missions (tourisme d’un côté, attractivité
    résidentielle de l’autre)
  • Replacer le territoire comme un tout cohérent aux yeux des différentes cibles
    (touristes, habitants, nouveaux habitants, entreprises etc.)

L’agence s’inscrit dans une logique de coopération territoriale et partenariale :

  • Force d’action du Conseil Départemental
  • Collaboration avec les collectivités locales (régions, départements, intercommunalités)
  • Mobilisation des acteurs privés et institutionnels (entreprises, offices de tourisme, prestataires touristiques, chambres consulaires…)

Les bénéfices de l’action de Nièvre Attractive pour le territoire

Les habitants : mieux connaître et profiter de leur territoire, renforcer leur sentiment de fierté et d’appartenance, favoriser leur enracinement et les inciter à devenir des ambassadeurs

Les futurs habitants : faire découvrir le territoire, susciter leur envie de s’y installer et d’y travailler, faciliter leur installation ainsi que leur intégration

Les touristes : mettre en avant La Nièvre et ses atouts pour les inciter à parcourir le territoire, à découvrir ses activités, et à venir y séjourner

Les prestataires du tourisme : accompagner le développement de leurs projets, améliorer leur compétitivité et leur montée en gamme, accroître la visibilité de leur offre et promouvoir la destination

Les entreprises : valoriser le territoire comme un levier économique, intégrer un réseau d’acteurs pour stimuler les synergies locales, offrir un accès à des profils qualifiés souhaitant s’installer dans la Nièvre, et proposer un accompagnement pour l’installation et l’intégration des nouveaux salariés et de leurs familles

Les élus territoriaux : accroître la visibilité de leur territoire, s’engager dans une stratégie d’attractivité cohérente et adaptée aux cibles (touristes et futurs habitants) ainsi qu’aux besoins du territoire, encourager les projets collaboratifs en mutualisant les financements pour maximiser leur impact, et bénéficier d’une expertise en ingénierie et marketing

Le Conseil Départemental : s’appuyer sur des compétences en ingénierie et en promotion en matière d’attractivité touristique et résidentielle, faire converger les politiques locales des territoires en cohérence avec les enjeux d’attractivité de la Nièvre, répondre aux ambitions issues de la concertation “Imagine la Nièvre” (FAIRE DE LA NIÈVRE UN TERRITOIRE DYNAMIQUE ET FIER DE SES ATOUTS / RÉUSSIR ET CRÉER DANS LA NIÈVRE, AVEC SA JEUNESSE)

Les axes stratégiques à développer dans les prochaines années

  • DÉFI 1: ACCOMPAGNER ET CONSEILLER

    • Facilitation de l’installation de nouveaux habitants : mise en place d’un programme d’accompagnement pour l’accueil et l’installation des nouveaux résidents, soutenu par une chargée d’accueil départementale, sept chargés d’accueil locaux et un réseau de partenaires
    • Soutien aux prestataires touristiques : accompagnement et conseil pour la création et le développement des activités touristiques locales
    • Missions spécifiques pour répondre aux besoins locaux :
      – Soutien à la reprise de l’hôtellerie rurale
      – Accompagnement des campings municipaux dans la transformation de leur offre
    • Gestion de l’observatoire économique touristique : suivi et analyse de l’économie touristique du
      territoire
    • Optimisation de la collecte de la taxe de séjour : formation et animation des acteurs locaux pour
      améliorer les montants collectés
    • Expertise et conseil pour les collectivités et entreprises : appui sur les enjeux d’attractivité résidentielle
      et touristique

  • DÉFI 2 : ACCROÎTRE LA VISIBILITÉ

    • Fusion des marques «Nièvre Tourisme» et «Essayez la Nièvre» : refonte de la stratégie marketing sous une seule marque pour mutualiser les ressources et outils (éditions, sites web, réseaux sociaux), réduisant ainsi les coûts tout en améliorant la pertinence
      – Cible unique : résidentielle et touristique
      – Identité commune : même histoire, même territoire à valoriser
      – Compétences et outils partagés
    • Mise en place d’actions spécifiques pour renforcer la connaissance des nivernais sur leur territoire et cultiver un sentiment de fierté locale
    • Renforcement des actions collectives :
      – Poursuite des actions de coopérations avec les offices de tourisme
      – Développement d’actions de visibilité avec les partenaires économiques
      – Développement d’outils partagés pour rassembler les acteurs autour d’une vision commune, générant fierté et engagement

  • DÉFI 3 : DIVERSIFIER LES PARTENARIATS ET LES SOURCES DE FINANCEMENT 

    • Rencontres terrain : renforcer la visibilité de l’agence et développer de nouveaux partenariats avec les acteurs du territoire (communes, entreprises, associations déjà engagées)
    • Fidélisation des partenaires publics et privés :
      – Création et entretien de relations solides avec les partenaires
      – Organisation d’événements professionnels pour renforcer ces liens
      – Suivi efficace des partenariats
      – Actions de communication pour mobiliser et rendre compte des actions de l’agence
    • Développement d’une offre de services pour les collectivités et entreprises : mise en place de services dédiés aux acteurs locaux
    • Coopérations avec les EPCI : étendre les partenariats pour mutualiser davantage de budgets pour des actions touristiques et économiques

  • DÉFI 4 : ADAPTER L’ORGANISATION DE L’AGENCE

    • Réorganisation interne : adaptation des missions et de l’organigramme pour répondre aux nouveaux enjeux
    • Gestion de projets transversaux : développement et suivi de projets intersectoriels
    • Amélioration de la performance de l’équipe :
      – Mise en place de nouveaux outils numériques (IA générative, CRM, tableaux de bord)
      – Dématérialisation des adhésions et contrats pour une gestion plus fluide
      – Sécurisation des données
      – Suivi des indicateurs de performance
    • Plan de formation : mise en place d’un programme de formation pour les collaborateurs en réponse aux nouveaux défis stratégiques