En 2017, Nièvre Attractive créait un dispositif d’accompagnement inédit pour répondre aux incidences de la loi NOTRe auprès des Communautés de communes nivernaises.
Grâce à un accompagnement spécifique et sur-mesure, Nièvre Attractive a épaulé les intercommunalités dans leur nouvelle compétence en matière de développement touristique. Ce travail, basé sur la concertation locale, les réalités et enjeux de chaque EPCI et prenant tous les aspects du parcours client, a permis aux territoires de se doter d’un véritable outil de programmation. Celui-ci a pris 2 formes : le contrat de station touristique et le plan de croissance tourisme.
De 2017 à 2020, 6 territoires intercommunaux à fort potentiel touristique ont été accompagnés soit :
- 2 contrats de station (les Settons et Saint-Honoré-les-Bains)
- 5 plans de croissance
- 6 intercommunalités accompagnées (Les Bertranges, Coeur de Loire, Sud Nivernais, Tanna-Brinon-Corbigny, Bazois Loire Morvan, Morvan Sommest et Grands Lacs)
- 118 chantiers, dont 31 en cours de réalisation et 5 finalisés
- 61 776 619€ d’investissements à réaliser, dont 29% d’investissements publics et 71% d’investissements privés
Une stratégie fondée sur une étude 360° des territoires
Nièvre Attractive a consolidé tout ce travail d’intervention et d’accompagnement auprès des territoires, ainsi qu’avec la Région Bourgogne-Franche-Comté. Ces études sont les bases non plus d’un schéma départemental mais du « Plan de Croissance Tourisme de la Nièvre 2021-2025 ».
Le plan de croissance tourisme de la Nièvre 2021-2025 a donc été élaboré à partir de ce qui fait sens commun à l’ensemble de nos territoires intercommunaux et de nos acteurs du tourisme, en tenant compte des grands enjeux sociétaux et environnementaux ainsi que des nouvelles tendances de consommation.
Il a été soumis au vote des élus du Conseil départemental de la Nièvre le 1er février dernier.
5 grands enjeux et 9 objectifs stratégiques
Plus qu’un simple outil d’aide stratégique pour développer la filière du tourisme, l’aménagement et l’attractivité de notre territoire, ce plan de croissance est une véritable réponse pour anticiper, surmonter et s’adapter aux chocs majeurs que nous sommes en train de subir : crise sanitaire, économique et écologique.
- L’itinérance : outil d’aménagement du territoire
- Capitaliser sur l’attractivité des grands itinéraires
- Un réseau de proximité, vecteur de découverte et outil de déplacement sur les territoires (mobilité pour les touristes et pour les habitants)
- L’hébergement : facteur de croissance de l’économie touristique
- Développer, requalifier et moderniser les hébergements marchands
- Un parc de résidences secondaires à intégrer dans le développement touristique
- L’Office de Tourisme : outil d’animation et de cohésion territoriale
- L’Office de Tourisme : levier majeur de la politique touristique
- L’Office de Tourisme : l’expert au service des acteurs locaux
- L’information et l’accueil touristique : vecteurs d’image et de consommation locale
- L’Office de Tourisme : au cœur de l’information touristique
- L’accueil touristique : un enjeu bien au-delà du comptoir d’accueil de l’Office de Tourisme
- La performance des acteurs et des produits à améliorer
- Accompagner la professionnalisation des acteurs et la compétitivité des produits touristiques
